会展策划设计流程与项目

会展策划设计流程

　　1. 对企业进行有针对性的市场调研  收集有关本项目的各种资料，包括文字、图片以及录像等活动资料。对收集的资料分类编排，结集归档。 2. 制定详细完整的会展策划方案

　　确定会展的目标市场、会展的规模、展品的选择，评估观众数量的多少和展览面积的大小以及参展的费用预算。3. 实施前的培训让全体的实施工作人员理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案的工作方法、步骤和技巧。4. 印刷材料的设计制作利用会展的会刊、展前快讯、媒体报道等手段来进行前期宣传，扩大企业的影响力，吸引更多的目标客户。5. 展台的布置及展示设备的调试安装，展台的人员配备。6. 相关的会展服务 根据参加会议者的具体情况以及人数多少安排相应的车辆；根据参会人员的喜好，预定各种形式的餐会，推荐不同的用餐地点；根据参会人员的喜好，为其设计不同的休闲方式设计专门的旅游线路，介绍下榻酒店附近的娱乐设施。7. 做好对活动的评估开好总结会，做好善后公关工作。
　　会展策划的基本流程：
　　一    成立策划工作小组

人员	事务
策划主管	负责协调、沟通整个小组各策划人员的工作，并全权负责策划方案的制定和修订
策划人员	负责编拟会展项目计划
文案撰写人员	负责撰写各类会展文案，包括会展常用文书、会展社交文书、会展推介文书、会展合同等
美术设计人员	负责各类各种类型视觉形象设计，如广告设计、展示空间设计，此负责人要求能熟练运用photoshop，Imageready，Illustrator，coreIdraw等软件
市场调查人员	负责进行市场调查并编写市场调查报告
媒体联络人员	进行媒体宣传推广

　　二    进行市场调查与分析
　　会展市场调查与分析是会展策划的基础。其针对的内容也十分广泛，主要包括五个方面：1.产业环境；2.目标市场；3.政策法规；4.同类会展；5.自身资源。
　　三    制定会展项目的行动方案
　　制定一个统筹兼顾的方案是会展项目顺利开展的重要前提，选择合适的时间，合适的地点，并做到两者的合理搭配，是方案必须注意的内容。
　　会展策划方案具体化，应形成一个可供操作的具体措施。其间得需明确以下内容：会展项目的目标、实现会展项目目标的环境、会展项目营销战略要素、会展相关活动的开展、会展策划方案的效果与评估、会展策划方案实施的附加条件。
　　设计行动日程表也是必不可缺少的一环。会展项目的行动日程必须精心设计，策划方案的制作、方案的实施不得延误，每个步骤的开始和结束都应有时间的规定和限制，以保证方案的实施能够顺利进行，否则就会严重影响会展的成功举办。
　　四    制定预算方案
　　制定一份会展项目预算方案一般包括的内容有以下几个方面：
　　1.场地费用；
　　2.行政管理费用，包括公司行政管理人员的工资和行政办公费用等；
　　3.宣传推广费用；
　　4.招展、招商费用
　　5.相关活动经费；
　　6.其他。
　　会展项目收入来源：
　　1.会务费或展位费收入；
　　2.门票收入；
　　3.企业赞助收入；
　　4.其他。
　　五    撰写项目策划方案
　　抓安歇会展项目策划方案就是将策划的最终成果整理成书面材料，即策划书，也称企划案，其主体内容包括现状或背景介绍、分析、目标、战略、战术或行动方案、效益预测、控制和应急措施，各部分内容可因具体要求不同而详细程度不一。其可涵盖内容如可行性研究报告、项目意向书、项目建议书以及广告策划书、宣传手册等围绕某次战前、战中以及展后的所有策划文案。
　　六    评估与修正
　　评估与修正的内容主要包括项目评估、阶段考评、最终考评和反馈改进等内容。

 

会展服务项目

　　视听设备租赁，展示道具制作，展厅专卖装潢，舞台设计灯光表演，花草租赁，美工制作，拆装运输，大型仓储，大型活动安排，礼仪，司仪，各地巡演，舞台制作、租赁。