圣思项目策划运作程序
一、项目的接洽：
1、因投融资受理项目资料不足，没有完整（标准）的可行性报告、商业计划书、项目评估报告，投资方要求编写或重新编写的。
2、项目方因引资交流需要，在无标准可研报告的情况下，委托我方策划的。
3、对于好的项目，有投资方愿意为其投资而资料又不足，投资方主动要求对其编写或重新策划可研报告的。
此三类项目，在双方愿意的情况下，可由我方为其策划项目引资系列报告。
二、原有资料的审核：
对项目方递交的现有资料进行全面审核，看看是否全面，是否符合通行标准。
三、项目策划的受理：
在双方愿意的情况下，可针对具体的项目进行交涉，一般而言，我方受理的项目策划应是我方在投融资过程中认为优秀的值得投资的项目。为了对项目的深入考察和分析，需要一个国际标准化的文案。除此之外，目前暂不受理不具有投资意向的项目策划。当我方认为项目值得投资，且双方有投融资合作意向时，如果其项目缺泛应有资料，没有完整的可行性报告、评估报告等，我方可受理该项目的策划报告（项目方也可委托其它专业机构代为策划，但必须符合通行标准）。在项目方开具正式的“委托书”后。我方即正式受理该项目的系列策划。
四、项目策划合约的签订：
在项目方委托、我方同意受理的情况下，双方应签订项目策划合约。合约规定：①项目策划的类型——是商业计划书、可行性研究报告、还是项目评估报告、资产评估报告、土地估价报告、项目引资（申贷）报告等；②合约双方的企业名称（甲方为受托方，乙方为委托方）、合约签订的负责人；③规定项目策划的执行者（总策划、副策划、审核校对、打字排版、装订等）、策划部门和团队，这些都应在策划报告上写明；④规定报告交付日期（一般为20—30个工作日）和报告的开始日期（项目方按我方要求把基本资料送达的日期即为开始日期），计算日期不包括休假日；⑤规定报告的收费标准、付费方式和策划报告交付方式；⑥其它应规定的内容。
五、项目考察：
项目策划对项目的考察可与投资者的考察同步，也可单独考察。项目考察的费用由项目方承担，为了节约费用，项目方应妥善安排。
在合约签订以后，我方要组织人员对项目进行全方面的考察，弄到第一手资料。项方要积极配合，对于我方要求提供的资料和考察点要尽量提供方便。在考察中如果项目方提供假资料、故意隐瞒考察点并因此而影响策划质量，我方不负任何责任。在考察中涉及项目方的商业机密，双方可协商解决。在考察中一时还不能获取的资料，我方列出清单，要求项目方择期提供。在项目考察前应对考察内容列一个提纲，以免遗漏。
六、材料的分析总结：
对项目方已提供的和通过项目考察所获得的资料进行汇总分析，看看哪些材料真正有用、哪些材料多余、哪些材料又还未弄到。对还欠缺的材料列一个清单，要求项目方择时提供，同时通过汇总分析，对项目本身形成了一个基本概念。
七、项目的正式策划：
当项目方能提供的资料收集得差不多的时候，我方可通晓对方策划正式开始。意味着从即日起，在合约规定的日期内要交付报告，我方应组织人马积极策划。一般而言，正式策划时应按以下步骤进行：
1、拟写策划案提纲：
2、进行策划分工；
3、对所需的大量非项目方提供的相关资料进行市场调研；
4、组织编写报告正文；
5、拟写摘要；
6、拟写目录；
7、打字、排版、封面和封底的设计；
8、审核、校对、修改；
9、打印、装订；
10、终审校对；
11、与项目方对质；
12、正式交付项目方。
八、意见反馈和意见备案：
当报告交付项目方后，项目方自己或他人对报告有什么意见和看法均可与我方有关负责人交流，以达到共同提高的目的，我方对其反馈信息进行备案，以备下次修正。
九、做“可性研究报告”时项目方应提供的基础资料
一般而言，策划一个项目的“可行性研究报告”，需要项目方提供的资料很多，现在网络发达，交通便利，信息计量工具先进，我方项目策划人员可对所需资料进行大量的市场调研、取证。再加上我方策划人员工作经验丰富，策划阅历较长。这样相当一部分资料可通过策划人员的阅历和市场调研取得。所以我方要求项目方必须提供的资料就相对较少。
1、项目建设地的税收比率（有无优惠？）；
2、项目的基本介绍；
3、项目方对建设项目产品的基本市场营销策略；
4、项目方生产经营的技术流程；
5、项目方建设需要耗用哪些原辅助材料及燃动力消耗（提供年需要量和价格）；
6、厂地、设备与平面布置及工程建设方案；
7、项目的实施计划；
8、项目的生产过程中对环境污染有哪些影响？
9、安排就业人数（管、技、普工人比例及工资水平）；
10、总投资与投资分配类系和投资使用计划；
11、产品的价格、年销量、固定资产、流动资金、无形资产等；
12、企业三—五年以来各年的财务报表；
项目方只需提供上述基础资料，剩下的事全部由我方完成。
联系人：苏克林（15597722898）
联系机构：贵州圣思项目策划有限公司
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