（一）商务策划案格式（四要素）： 题目、内容概要、策划案例、策划体会
（二）商务策划案测评要素标准：
1 、总体观点一致 （主要考察申报人整体思维能力）。
内容概要、策划案例、策划体会的主要观点要求一致。 商务策划案示范（见《 沈阳红网科技企业跨越式发展策划案 》，以下简称“策划案”）中的“内容概要”的第二自然段的三个观点（找牌、找策、找伴）与“策划案例”的主要思路、观点相互一致。“策划体会”也包含了这些观点。
2 、 内容概要 （ 500 字左右，主要考察申报人逻辑思维能力）。
内容概要由三个自然段组成。
第一自然段是策划背景，相当于提出问题，即由本策划案演绎出的的宏观和共性的商务背景；
第二自然段是策划思路，相当于回答问题，即用逻辑性极强的理论观点阐述解决上述问题的策划思路；
第三自然段是案例简述，相当于证明问题，即用精练的文字简述本策划案例的过程（要求与第二段观点一致 ）。 具体参看“内容概要”的三个自然段）
3 、策划案例 （ 1500 — 3000 字，主要考察申报人策划思维过程和策划工作过程）。
（ 1 ）策划思维过程的“四步”考查：
搜集，即是否在策划初期对策划对象的内、外在现状进行了有效的市场调查和资料搜集工作； 整理，即是否在搜集的基础上，对所搜集的材料和现状进行了有序排列或合理分类（ 搜集、整理参看“策划案例”的第一、二、三、四自然段）； 判断，即出现结论性意见之前依据是否合理、充分（ 参看“策划案例”的第五、六自然段） ； 创新，即是否采取了合乎策划原理和申报人归纳的策划创新思路（ 从“内容概要”第二自然段、“策划案例”第八、九、十、十一自然段可以看出作者是严格按照自己的“三找”的创新思路来展开策划的 ）；
（ 2 ）策划工作过程的“三步”考查：
策划工作，即策划方案开发过程是否合理（ 注意“策划案例”的第一至第十二自然段，即搜集、整理、判断、创新的内容）；
决策工作，即策划者说服决策人、把策划思想转化为决策方案的过程是否合理（ 注意“策划案例”中的第二十一到二十二自然段）；
执行工作，即施行策划案时是否在管理方面得到工作分解、组织落实、投入配套（ 注意“策划案例”的第二十四——结束） 。
（ 3 ）“四性”考查：
一定的虚构性，即策划案中是否有透过现象，看到别人看不到的景象，或是否善于联想，在情理之中，但出人意料（ 注意“内容概要”的第二自然段、“策划案例”中八、九、十、十一自然段）；
相对的新颖性，即“内容概要”和“策划案例”中是否有比传统商务操作更富有新意的地方（ 注意“内容概要”的第二、三自然段和“策划案例”中第九、十、十一自然段）；
相对的超前性，即在“案例”中作者是否有较强的时间概念（ 注意“策划案例”中的第十七、十八自然段 ）；
可操作性，即对策划思想是否有不断深入分解的倾向与可执行的具体方案 （注意“策划案例”中的第十九自然段、二十四——三十三自然段 ）。
（ 4 ）效益、效果考察：
考查策划案执行后所带来的社会效益和经济效益 （“策划案例”最后一个自然段 ）。
4 、策划体会 （ 800 —— 1000 字）
策划体会要运用商务策划基本原理，对“策划案例”，成功的原因和存在的不足进行分析，并在分析的基础上进行新的思想观点提炼。
策划体会由两部分组成，第一部分是对本策划案成功原因和存在不足的分析 （参看“策划体会”第一自然段） ，第二部分是新的思想观点的提炼 （参看“策划体会”第二自然段） 。
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