战略咨询主要内容
2、公司/集团总体战略规划
3、业务单元/分子公司战略规划
4、职能战略规划
5、运营战略规划
战略咨询公司
战略咨询公司以战略咨询为核心，以年度经营计划、集团管控、人力资源、流程、营销、企业文化、投融资等咨询为主要支撑，为企业解决发展问题为企业提供发展问题的解决方案，促进企业快速、健康、持续发展。
我国的战略咨询公司根据西方先进理论体系和中国经济文化特点，创建了许多操作性强、非常实用、能真正提升企业价值的理论与方法论体系。其创建的如战略规划三部曲、集团管控体系设计五步法、组织优化与设计五步法、战略绩效管理五步法、薪酬体系设计六步法、流程体系设计五步法等等理论方法体系，这些理论方法体系不但为客户取得了良好的业绩和发展，而且目前已成为经营管理的经典，已经被更为广大的企业所采纳与运用，并帮助他们解决了经营管理问题，实现了较好的绩效。
战略咨询的主要服务
战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。
[1]战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。
不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务。举例说明：IBM咨询依靠其自身长年积累的技术优势和人才储备，提供战略咨询服务。主要关注以下四个战略领域：
◇业务战略：确定竞争范围和方式。如何突破成长的瓶颈？如何在新领域开拓新业务？如何实现平稳转型？这是目前很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略均是IBM业务战略咨询的主要内容。其他业务战略咨询服务包括：兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。
◇运营战略：设计和实施成功的运营模型。运营战略致力于通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的运营战略，形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和股东价值等。IBM的运营战略咨询服务包括流程再造/优化、运营转型、采购管理、六西格玛等主要内容。其他运营战略咨询服务包括：战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。
◇组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施？如何有针对性地、有效地培育组织能力，特别是业绩领导能力？如何有效的建设企业的文化？变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。
◇技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况。IBM充分发挥技术可以带来的业务价值，基于长期的成功实践，IBM不断结合新观点、新技术，为企业提供包括IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。
战略咨询的优势
战略
可以协助企业实现业务转型：
1，分析行业动态和面临的挑战，并制定有效的应对策略
2，制定有效的战略，并将业务目标和技术结合起来
3，通过定制的实施和变革计划加速业务转型
战略咨询主要分析工具
波士顿矩阵
波特的行业结构模型—五种“竞争力”分析
结构—行为—业绩模型（S-C-P）
波特的价值链分析
内部因素评价矩阵（IFE）
外部因素评价矩阵（EFE）
SWOT分析矩阵
逻辑树（问题树）
仁达方略战略思维导图
仁达方略产业组合平滑波动曲线模型
仁达方略产融模式模型
……
战略的格局规划
战略咨询的格局规划
战略格局规划为三个阶段：
1.行业与组织定位：行业与组织定位是任何一个咨询项目开篇的首要共识，基于经典的波特价值链理论通过绘制组织“价值链逻辑视图”帮助企业澄清价值创造和传递方式，澄清关键职能与关键流程。
2.打造核心竞争力：无论怎样的体制与规模，任何一家企业都需要战略，我们从广义来理解战略即生存之道的选择，从狭义来理解战略即核心竞争力的打造。无论是选择还是打造，在明确行业导向的价值链视图后，我们将从经典战略模型和管理职能定位矩阵两个维度帮助企业做出决定。
3.应变与应需响应：行业的变化是企业应变与应需的前提，此外，企业内部也会有三种情况面临“应变与应需”，这是我们在制定决策响应方案的前提预判。
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